绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，正确了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管 说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出"绩效管理是为了提高员工和公司的绩效"。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的，有时甚至会引发员工的不满，对公司业绩产生负面影响，违背了推行绩效管理的初衷。通过对几家性质和规模不同的企业绩效管理咨询实践，笔者认为，一个好的真正发挥作用的绩效管理体系一定要 提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率(这一点在国有企业是历史难题)，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更 fontsize="3"绩效管理的目的br/绩效管理是通过在一特定的目标、标准和能力的框架范围内，更好地理解和管理运作以在公司、部门和个人方面获得更好的结果的一种手段。它是为实现目标而达成共识的过程，是在长期或短期中管理和提高人们的能力的一种方法，由部门管理来负责和实施的。br/br/ 学习一种最新的有效的管理方法与工具通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由"战术领导"转向"战略领导"帮助管理人员将公司战略目标有效分解到战术操作层面提高公司与各级部门的工作有效性学会通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯课程内容:KPI
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